4月2日上午，设计院在四楼会议室召开了生产经营工作专题会议，全体院领导及各部门负责人参加，会议由副总经理肖建勇主持。

会上，生产经营部部长周英超对设计院的生产经营情况进行了梳理，通过对近5年经营数据和市场变化的分析，指出各部门在生产经营工作中存在的问题，并提出了解决问题的思路。随后，各部门负责人结合部门生产经营情况进行了发言，提出生产经营工作面临的问题、解决措施以及3年的工作目标和5年的发展规划。

院领导结合各自分管的领域，就EPC模式的发展趋势、全过程咨询类项目、人才梯队培养、客户关系维护等方面工作进行了分析，并对设计院生产经营工作提出了希望。

总经理徐占军结合当前设计院的经营开发现状，依次对各部门的基本情况进行了分析，并就项目到款和经营开发工作等方面工作提出了具体要求。最后，设计院党支部书记、董事长胡迎新以“舞活经营龙头 迈好生产步伐”为题作了总结讲话，强调各部门要摸清家底，认清自身优势和短板；要练好内功，全面培养核心竞争力；要适应形势，熟练掌握项目运作模式；要加强谋划，用好用活各种资源；要敢于竞争，提高经营和生产协调能力；要量化效益，发挥经济杠杆的激励作用；要提高认识，精准防控生产经营风险。

    本次生产经营会议持续了五个半小时，大家积极献言献策，既提出了问题，又探讨了解决方案，为设计院生产经营工作的持续健康发展指明了方向。